Крупные российские и зарубежные застройщики частные и государственные компании. Строительные компании, проектные, инжиниринговые и сервисные компании стройиндустрии Девелоперы Финансово-промышленные группы, инвестиционные банки, фонды Страховые и перестраховочные компании Российские и зарубежные консультанты, эксперты в области риск — менеджмента; Производители и поставщики автоматизированных систем управления инвестиционными проектами и рисками В программе конференции: Управление рисками и страхование инвестиционно — строительных проектов. Тенденции развития строительной отрасли в России и основные направления инвестиционной активности в ближайшие лет. Принципы управления рисками в строительной отрасли финансовые, инвестиционные, кредитные, операционные, валютные риски и др. Риски финансирования инвестиционных проектов и пути защиты. Подходы к организации комплексной программы управления рисками инвестиционно-строительного проекта. Страхование как инструмент управления строительно-монтажными рисками.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Данные риски при их возникновении потребуют значительных финансовых вложений, следовательно, требуется разработать мероприятия по их предотвращению, ликвидации и минимизации. С низкой степенью важности оказались следующие риски: Данные риски при их возникновении незначительно повлияют на малоэтажный проект, следовательно, рисками данной категории можно пренебречь, а направить все силы на нейтрализацию тяжелых и средней тяжести рисков.

Все остальные риски вошли в категорию средней важности, то есть на данные риски следует обратить внимания и разработать мероприятия по их устранению или переводу данных рисков в категорию низкой тяжести. Представленная методика управления рисками может корректироваться под любой инвестиционно-строительный проект, на выявлении степени важности рисков данная методика не заканчивается, далее требуется провести расчет ущербов от выявленных рисков, а также разработать мероприятий по устранению тяжелых и средних рисков, что будет являться темой дальнейших исследований.

На современном этапе управления строительными инвестиционными проектами последовательности действий в процессе управления рисками. саморегулируемая организация; инвестиционно-строительный проект; риск;.

Стратегии реагирования на риски Название Описание стратегии Принятие риска Стратегия принятия предполагает, что исключить такой риск не представляется возможным, при этом его уровень до реализации мероприятий находится в пределах уровня подразделения. Наиболее распространенная форма стратегии принятия -создание резерва на непредвиденные обстоятельства, который включает в себя деньги, время и ресурсы для управления известными или потенциальными рисками. Минимизация последствий риска Стратегия применяется в том случае, если имеется возможность проведения мероприятий, направленных на снижение тяжести финансовых последствий реализации рискового события.

Название стратегии Описание Передача риска третьей стороне Передача риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы и ответственности за реагирование на риск на третью сторону. Данная стратегия используется, если остаточный риск после передачи оценивается как приемлемый для УКП. Инструменты передачи могут быть разные: От некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно уклониться путем уточнения требований, улучшения коммуникаций или проведения экспертизы.

Комбинированные мероприятия Любая комбинация перечисленных выше мероприятий Например, для рисков, расположенных в зоне недопустимого значения зона красного цвета матрицы , необходимы предупредительные операции и агрессивная стратегия реагирования. Для рисков, расположенных в зоне приемлемого риска желтый цвет матрицы , осуществление предупредительных операций может не потребоваться, однако они должны регулярно пересматриваться для отслеживания динамики изменения уровней рисков.

Результатом процесса мониторинга и контроля является обновленный реестр рисков. В завершении третьей главы описаны функции информационной поддержки, необходимые для обеспечения автоматизации процессов управления рисками: Для начала работы комплексной системы управления рисками, был выполнен целый комплекс мероприятий. В завершении главы в табличном виде представлены результаты идентификации рисков, их качественный и количественный анализ, стратегия реагирования на риск, мониторинг и мероприятия по управлению риском.

В ходе дискуссии руководители ведущих инвестиционно-строительных, девелоперских и проектных компаний обсудили пути минимизации рисков при реализации проектов, а также перспективы влияния на рынок недавно принятого приказа Минстроя о внедрении в России . Одна из главных задач, стоящих перед инвестиционно-строительными компаниями, это минимизация рисков, возникающих на всех этапах реализации проектов: Однако, как отметили участники круглого стола, управление рисками в России пока находится на низком уровне развития.

И даже если компания и пытается решить эту задачу, как правило, усилия концентрируются на сохранении одного ключевого параметра: Между тем, для успешной реализации проекта необходимо минимизировать риски по всем трем параметрам. Одним из инструментов, которые могут помочь в процессе минимизации рисков, является технология информационного моделирования зданий и сооружений.

Проанализированы основы управления рисками в инвестиционно- строительной сфере с учетом Индивидуальное и приусадебное строительство.

Процесс удержания системы в рамках целевого состояния определяется как управление, менеджмент [8]. Изложенная в авторской интерпретации современная методология определяется общенаучной платформой для построения локальных, отраслевых подходов к организации систем риск-менеджмента. Взаимосвязь базовых категорий методологии риск-менеджмента, построенная на определениях Анализ содержания научных выводов вышеназванных научных трудов позволяет выделить согласованные взгляды на специфику процесса управления рисками в региональном ИСК: Базовые стандарты, отражающие методологию управления рисками, описывают терминологию, принципы построения процессов менеджмента, вариативное поле методов идентификации и оценки рисков.

Характер выражения директив и нотаций стандартов обобщенный, мультидисциплинарный, полиотраслевой с позиции применения к отдельным субъектам социального или экономического поведения практики управления рисками. Едина точка зрения ученых на предметное поле исследования типов рисков в теории экономики строительства. Исследуются инвестиционные и финансовые риски, что логично для экономического взгляда на инвестиционно-строительную деятельность.

Так, зарубежный учебник по экономике рисков в строительстве . , , [11] однозначно фокусируется на инвестиционных рисках, рассматривая их классификацию по отношению к структуре капиталовложений и иерархии операционных контрактов проекта.

Проблемы эффективного управления рисками предприятий инвестиционно-строительного комплекса

. Строительство можно рассматривать как инвестиционную деятельность, целью которой является реализация конкретных инвестиционных проектов. Проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству, возможными рамками расхода ресурсов и специфической организацией.

Комплексная система управления рисками строительства промышленных системы управления рисками инвестиционно-строительных проектов на.

Создана модель деловой репутации подрядчика при строительстве здания. Автором применен аппарат экспертного оценивания уровней факторов и их важности в структуре деловой репутации и создана математическая модель комплексного показателя деловой репутации [28]. Соответствующая квалификация, материально-техническая база, репутация подрядчика, цена подрядчика, гарантийный срок выполнения работ, сроки реализации проекта, качество выполнения работ.

Определены основные проблемы развития закупок строительных работ в системе городского заказа и намечены пути их решения. В работе рассмотрены такие вопросы, как: Соответствующая квалификация, цена подрядчика, сроки реализации проекта, гарантийный срок выполнения работ. Ответив на ряд вопросов компетенции для конкретных подрядчиков, организатор тендера получает оценку для данного агента [30].

Управление рисками при инвестировании в недвижимость

Проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления проблематично. Они должны выполняться с учетом возможных рисков и неопределенности. На осуществление проекта оказывают влияние многие перемены в политической, социальной, коммерческой и деловой среде, изменения в технике и технологии, производительности и ценах, состояние окружающей среды, действующее налогообложение, правовые и другие вопросы.

Все это и предопределяет не исключает наличие в проектах определенного риска -опасности их провала или получения вместо прибыли убытков.

Деловая и учебная статья Управление рисками инвестиционных проектов в сфере из журнала Управление Управление рисками инвестиционных проектов в сфере капитального строительства Инвестиционная стадия.

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т. Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.

Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т. Инновационные Сложности и неполадки во внедрении новых компьютерных программ, использование новых материалов, изделий и т.

Организационные Нарушение обязательств по выдаче проектно-сметной документации и недостатки проектно-изыскательских работ, поставкам материалов, оборудования и т. Специфические Внезапное перемещение материальных и трудовых ресурсов на другой объект, отсутствие требуемой квалификации и т. Эксплуатационные Недооценка затрат на содержание, физический и моральный износ, ремонт и модернизацию оборудования, увеличение субъектов права пользования инфраструктурными объектами, повышение требования властей к безопасности и качеству обслуживания потребителей, ремонтно-восстановительные работы и т.

Внешняя среда Нестабильность, угроза забастовок, потери права собственности, недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда и т. Общеэкономические Девальвация рубля, рост цен на сырье, материалы перевозки, уровень предметной и технологической специализации строительной продукции и т. Правовые Степень совершенства законодательства и арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика и т.

Инвестиционно-строительные риски: как сохранить качество, время и деньги

Обеспечение устойчивости предпринимательских структур инвестиционно-строительной сферы: Распоряжение Росавтодора от Категория предпринимательского риска в деятельности строительной организации: Издание института проблем экономического возрождения, Родовым признаком предпринимательства является рисковая деятельность.

Система нечеткого моделирования рисков инвестиционно-строительных проектов задачи для инструментария управления рисками с поддержкой опасных угроз на инвестиционно-строительный проект.

В статье обосновывается необходимость разработки и внедрения методического обеспечения управления рисками, основанного на изучении и систематизации ряда методологических аспектов контроля и риск-менеджмента. Методологической ориентацией работы является синтез научных знаний для создания организационно-методического механизма оценки и управления рисками. При этом в качестве метода исследования применяется систематизация факторов риска.

При этом выделены общие и специальные риски, характерные для хозяйственной жизни субъектов инвестиционно-строительной сферы. Выделены определенные факторы, учитываемые при оценке вероятности реализации риска и положенные в основу системы управления рисками. Представлены результаты исследования, позволяющие провести детальную характеристику отдельных методов управления рисками, выделив наиболее перспективные для применения в инвестиционно-строительной сфере.

Обоснована актуальность научных исследований в данной области как необходимого условия повышения эффективности функционирования данного сегмента экономики. .

Ваш -адрес н.

Московский государственный строительный университет Защита состоится"Ю" ноября г. Автореферат разослан октября г. Ученый секретарь Диссертационного совета, К. Происходящие в настоящее время положительные тенденции в народнохозяйственном комплексе страны обуславливают необходимость расширения инвестиционно-строительной деятельности ИСК. Это, в свою очередь, требует повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, увеличения объемов инвестиций в основной капитал, реконструкцию и капитальный ремонт, наращивания потенциала промышленных предприятий, увеличения уровня конкурентоспособности предприятия, строительной продукции и т.

Актуальность исследования управления рисками в инвестиционно -строительной деятельности раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков:

Строительные компании, проектные, инжиниринговые и сервисные компании – «Управление инвестиционными рисками.

Система нечеткого моделирования рисков инвестиционно-строительных проектов Глушенко С. Глушенко С. В статье обосновывается важность применения анализа рисков при реализации инвестиционностроительного проекта ИСП и обосновывается целесообразность применения нечеткой логики для оценки риска. Применение нечетких моделей позволяет учитывать как количественные, так и качественные характеристики, а также представлять нечеткие описания с помощью нечетких множеств и лингвистических переменных.

Описываемая нечеткая продукционная модель НПМ содержит 19 входных лингвистических переменных, характеризующих факторы риска, и 14 выходных лингвистических переменных, характеризующих риски различных областей ИСП. Модель содержит 14 баз правил и позволяет проводить лингвистический анализ рисков, которые несут потенциальный ущерб проекту, а также выявлять приоритеты рисков очень высокий, высокий, средний, низкий, очень низкий , которые важны для менеджмента инвестиционно-строительного проекта.

НПМ позволяет снять ограничения на число учитываемых входных переменных и интегрировать как качественные, так и количественные подходы к оценке рисков. Выполнена постановка задачи для инструментария управления рисками с поддержкой нечетких моделей и обосновывается целесообразность собственной разработки системы поддержки принятия решений СППР анализа рисков. Механизм получения оценок риска на основе алгоритма Мамдани позволяет получить численное значение риска, лингвистическое описание степени риска, а также степень уверенности эксперта в возникновении рискового события.

Результаты моделирования были использованы лицами, принимающими решения, для выявления приоритетов рисков и позволили выработать эффективный план мероприятий по снижению влияния - наиболее опасных угроз на инвестиционно-строительный проект.

Риски при финансировании инвестиционных строительных проектов и способы их минимизации

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В процессе своей деятельности строительные организации неизбежно сталкиваются с ситуациями неопределенности и риска, и для того чтобы вовремя предотвращать, а также обеспечивать профилактику новых рисков, необходимы антикризисные решения, отвечающие вызовам современности. Вместе с тем инвестиционно-строительная деятельность достаточно специфична и подвержена наибольшему числу рисков, которые очень сложно предвидеть и оценить.

Практика показывает, что политика управления рисками в большинстве организаций не проводится, а при реализации дорогостоящих инвестиционных проектов важна оценка рисков и разумная гарантия достижения целей. Проведенный опрос среди строительных организаций г.

Проанализированы основы управления рисками в инвестиционно-строи¬ тельной сфере с учетом опыта, накопленного многолетней.

Монтаж и нагрев Линии 1 осуществляется в течение 20 месяцев, монтаж и нагрев линии 2 осуществляется в течение 6 месяцев после запуска Линии 1. Третий год реализации проекта строительства завода будет переломным, т. Успешный запуск Линии 1 позволит перейти к дальнейшей реализации проекта с последующим завершением строительства. Графическая интерпретация фактических значений позволила выдвинуть предположение о том, что необходимо построить две линии регрессии, описывающие зависимость размера чистой прибыли от собственных средств, разбив исследуемый период на два этапа: Обоснуется это предположение тем, что величина риска при строительстве завода и ввода его в эксплуатацию может существенно отличаться от возможной величины рисков, возникающих при эксплуатации завода и выпуска готовой продукции.

Линия регрессии, описывающая зависимость размера чистой прибыли от собственных средств в течении первых трех лет реализации проекта представлена на рис. Очевидно, что при обосновании инвестиционной привлекательности проекта была заложена определенная эффективность. В цели настоящего исследо- вания этот вопрос не входил, поэтому ценность для интерпретации рисков, в первую очередь, представляют именно доверительные интервалы, а не линия регрессии как таковая.

Конференция «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов»

Транскрипт 1 Экономика, организация и управление предприятиями находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются материальные и моральные стимулы. Управление затратами представляет собой динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Основополагающими позициями управления затратами на предприятии являются:

Тема работы «Управление рисками инвестиционно-строительного проекта Инвестиционно-строительный проект - это система сформулированных.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки. Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере.

Приведена краткая характеристика каждого метода. Проанализированы и выявлены особенности их применения. Сформулированы проблемы использования методологии риск - менеджмента в управлении инвестиционно - строительными проектами. Текст научной статьи Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа общественного развития является проблема обеспечения безопасности человека.

В настоящее время в экономике нашей страны сложилась ситуация, когда сама экономика - основные производственные фонды, устарелые технологии, технические и технологические системы объектов строительства являются источниками рисков аварий и катастроф. С другой стороны, объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии организационно-экономических и проектных системно-технических решений, приводит к тому, что риск таких решений никогда не бывает нулевым.

Риск присущ каждому проекту, каждому процессу и каждому решению на всех стадиях жизни проекта. Поэтому риск должен быть управляем на каждой стадии проектирования, а процесс менеджмента риска должен быть интегрирован в управление инвестиционно-строительными проектами. Не смотря на то, что риск присутствует во всех сферах деятельности и жизни человека, в настоящее время в теории управления рисками нет единства мнений ни по поводу его определения, ни по методам его оценки. На рисунке 1 представлены обобщенные результаты классификации рисков [3;4;6;7;9;10].

Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?